做和管理者学会放权的一个成功案例3

管理者学会放权的一个成功案例（3）

卡马辛有其自身的缺点。维亚康姆公司一位内部人士说，卡马辛那种强硬甚至粗暴的作风使他难以得到其他高级经理的支持。雷石东极强的控制欲也是造成两人不欢而散的重要原因。维亚康姆另一位前任总裁弗兰克·比翁迪（FrankBi主要作为填充物被采取ondi）以及曾经对雷石东忠心耿耿的助手托马斯·杜利（ThomasDooley）和菲利浦·多曼（PhillipeDauman）的相继离开，都橡胶拉力实验机用于检测材料拉伸性能的拉力实验机很多有这方面的因素。

不过，以卡马辛辞职为分水岭，垂暮的雷石东开始有所改变。维亚康姆一些人说，尽管雷石东还是像以前那样暴躁、不耐烦和固执己见，但和以前相比已好了很多。

在雷石东刚提拔弗雷斯顿和穆恩福斯为联合总裁时，曾有人怀疑雷石东是想通过分而治之的办法维持其控制力，他是否会以避免影响终究的丈量结果放权值得怀疑。这些人低估了雷石东的适应能力。

现在，他放手让两位联合总裁去干，只是每周跟弗雷斯顿和穆恩福斯碰几次面。他已不再亲自抓公司的日常经营。他的话更是直接反映出了他思想的转变。他说：“一个人是无法经营维亚康姆的……你就要给他们足够的自主权。微观管理是留不住人的。”烈士暮年的雷石东对管理似乎有了新的理解。

穆恩福斯与弗雷斯顿对雷石东的评价也与卡马辛有很大不同。两人都认为，雷石东给了他们足够的发挥空间。雷石东看起来对他们也很放心。这对搭档个性迥异，经历也有很大不同。弗莱斯顿是阿富汗移民，曾做过连衣裙生产商，穆恩福斯当过演员和酒吧侍者。在加入维亚康姆后，两人都有不俗表现。当然，同样重要的是，他们知道如何巧妙地避免与雷石东发生正面碰撞，如果不说是甘心臣服于雷石东毫不妥协的控制欲的话。据说，他们经常驱车去看望雷石东，而且很多时候不是为了工作上的事。

雷石东像一位年迈的船长。他的躯体已不允许他去亲手操纵，但他仍坐镇指挥着维亚康姆这艘大船的航向。他还会对关键部门的人事调整提出意见，甚至亲自面试应聘者，重大交易他也仍会插手。只是，在他的妻子、亲信和公司董事的劝说下，这个工作狂开始懂得享受生活的乐趣了——他养了几缸热带鱼——这是雷石东一个令人难以置信的转变。

基业延续：一个不变的核心

尽管雷石东在调整着他的管理方式和经营理念，但在一点他是绝不会让步的，那就是保证他的家族对维亚康姆的控股地位。

现在，雷石东持有维亚康姆71%的表决权股份。按照拆分计划，哥伦比亚广播公司和维亚康姆公司两个新实体将发行A级和B级股票，其中A级股票为表决权股票，B级股票是非表决权股票。雷石东及其家族成员通过国家娱乐相比于2015年的1991.60亿元（NationalAmusements）影院连锁公司持有的表决权股份比例不变。作为控股股东的雷石东担任两家公司的董事长。

6月14日，维亚康姆任命雷石东的女儿莎莉为公司非执行副董事长，这是一个特别设立的新职位。51岁的莎莉目前也是国家娱乐公司总裁。尽管雷石东声称不会让女儿接班，但可以预见的是，在雷石东撒手归西后，莎莉将会作为雷石东家族的代表控制着这两家公司。

美国4家大型机构投资者正向雷石东施压，要求在明年分拆前让B级股票股东拥有表决权。维亚康姆声称，B级股票股东可自由购买A级股票。但由于雷石东控制着大部分表决权股份，而且A级股票的流动性不如B级股票，所以维亚康姆的表态对于机构投资者来说无异于画饼充饥。不仅如此，他们也担心这种股权结构不利于维亚康姆的公司治理。